آنچه می آموزید:

براساس ایمیل ها و درخواست های ارسالی برخی از دوستان در جهت ارایه مطالبی در مورد مفاهیم عمومی مدیریت پروژه و مهارت های یک مدیر پروژه و در جهت تامین رضایت دوستان علاوه بر مطالب تخصصی نرم افزاری و علمی از این تاریخ مطالب موردنظر دوستان در ارتباط با مدیریت پروژه و مهارت های یک مدیر پروژه در سایت قرار داده خواهد شد.

مدیریت پروژه ؟

در یک تعریف ساده تخصیص، پیگیری و کاربرد منابع برای رسیدن به اهداف مشخص در یک دوره زمانی خاص را مدیریت پروژه می‌گویند.

به بیان دیگر مدیریت پروژه به کارگیری دانش، مهارت‌ها، ابزارها و تکنیک‌ها برای فعالیت‌های پروژه به منظور تحقق الزامات پروژه است. مدیریت پروژه با استفاده از فرآیندهایی هم‌چون فرایندهای آغازین، برنامه‌ریزی، اجرایی، کنترلی و اختتامی انجام می‌پذیرد.

مهمترین و مشکل ترین وظیفه مدیران پروژه تعادل برقرار کردن بین محدودیت ها است، سختی کار به این دلیل است که محدودیت ها بر یکدیگر تاثیر می گذارند و زمانی که مدیر پروژه سعی می کند یکی از این محدودیت ها را تعدیل نماید محدودیت های دیگر دچار تغییر خواهند شد بنابراین حفظ تعادل بین این محدودیت ها و مدیریت آن ها کار ساده ای نیست.

یکی از بزرگترین مشکلات سیستم برنامه ریزی پروژه ها در کشور ما این است که متاسفانه بعد از شروع کارهای اجرایی اقدام به این مهم می شود که تاخیر در این مهم سبب خواهد شد که کیفیت عملکرد پایین بیاید و حتی خیلی از مدیران اجرایی به این موضوع اعتقاد زیادی هم ندارند، در صورتی که این علم ثابت شده است و در تمامی پروژه های مگامیلیاردی در سرتاسر دنیا در حال انجام است پس به عنوان مدیر پروژه همیشه سعی کنید قبل از شروع کارهای اجرایی پروژه برنامه ریزی را شروع کنید و شک نداشته باشید که برنامه ها در طول پروژه با توجه به تکمیل اطلاعات باید بهبود لازم را پیدا کنند.

ویژگی های یک مدیر پروژه خوب می تواند به شکل زیر باشد.

بر اساس استاندارد PMBOK  یک مدیر پروژه باید در حوزه های زیر توانایی و مهارت لازم را دارا باشد.