آنچه می آموزید:

در این پست روابط و تاخیر و تقدم در مدیریت پروژه شرح داده می شود. به طور کلی چهار نوع رابطه در کنترل پروژه بین فعالیت ها می توان ایجاد نمود که شرح داده می شود. این روابط هستند که شکل دهنده شبکه CPM هستند و زمان کل پروژه از همین فعالیت ها ناشی می شود.

در وارد کردن ارتباط بین فعالیت ها دقت فراوان نیاز می باشد و فقط زمانی می توان یک برنامه زمان بندی مناسب را ایجاد نمود که روابط بین فعالیت ها بصورت منطقی ایجاد شده باشد. به عنوان مثال در ساخت یک فونداسیون ابتدا باید خاکبرداری انجام گیرد و در ادامه بتون مگر فونداسیون ریخته شود.

روابط بین فعالیت ها در واقع همان منطق اجرایی یک سلسله مراتب از کارها جهت ایجاد و نهایی سازی اقلام تحویلی پروژه می باشد. سعی کنید

در برنامه های زمان بندی بیشتر از روابط FS/SS استفاده نمایید.

روابط بین فعالیت های یک پروژه به چهار شکل زیر می تواند باشد.

FS /Finish to Start :

مشخص مي‌كند كه فعالیت اول باید تمام شود تا فعالیت دوم شروع شود.

FF/Finish to Finish :

مشخص مي‌كند كه فعالیت اول باید تمام شود تا فعالیت دوم هم تمام شود.

SS/Start to Start :

مشخص مي‌كند كه فعالیت اول باید شروع شود تا فعالیت دوم هم شروع شود.

SF/Start to Finish :

مشخص مي‌كند كه فعالیت اول باید شروع شود تا فعالیت دوم تمام شود.

تأخیر (Lag) :

بدین معنی می باشد که یک فعالیت ممکن است نسبت به فعالیت دیگر تقدم یا تأخر داشته باشد. به عنوان مثال اگر Relation/Lag بین دو فعالیت SS+4 تعیین شده باشد، به این معنی است که چهار روز بعد از اینکه فعالیت اول که شروع شد باید فعالیت دوم شروع شود و رابطه FS-6 یعنی 6 روز قبل از اینکه فعالیت دوم شروع شود فعالیت اول باید تمام شود.